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【学习党代会】中国商飞党代会100问(二)

时间:2018年08月22日 09:45   来源:中国商飞公司新闻中心
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  11.ARJ21新支线飞机型号研制的成果是什么?

  ARJ21新支线飞机历经16年艰辛探索,走完喷气式客机设计、试制、试验、试飞、批产、交付、运营的全过程,累计订单473架,交付5架,执飞8条航线,累计安全运营3600小时,载客突破10万人次,单机日利用率达到9小时,实现了我国航线上国产喷气式客机零的突破。

 

  12.C919大型客机型号研制的成果是什么

  C919大型客机十年奋战、攻坚克难,完成立项论证、可行性论证、总体方案定义、初步设计、详细设计、全面试制,进入试飞取证,科研工作及研制批飞机生产有序推进,累计订单815架。2017年5月5日成功首飞,这是我国航空工业的历史性突破,引起了广泛关注和强烈反响。

 

  13.CR929宽体客机型号研制目前的进展如何?

  CR929远程宽体客机完成三年前期论证,2017年5月22日成立合资公司,2017年9月29日正式命名为CR929,转入初步设计阶段,开辟了公司未来发展的新天地。

 

  14.中国商飞公司成立十年来形成了哪些基本能力?

  十年来,中国商飞公司形成了预先研究能力、设计研发能力、总装制造能力、客户服务能力、试验试飞能力、基础支持能力、区域支持能力、产业支持能力等八项基本能力。

  分别阐述为:以新能源、新构型、超音速等未来产品研发,多电、航电、增材制造等新技术、新材料、新工艺研发为代表的预先研究能力;以全球协同、数字化设计为手段,总体设计、系统集成、关键技术等为核心,试验验证能力为依托的设计研发能力;以建设5条国际一流的总装、部装生产线,推动复材加工、智能制造等为标志的总装制造能力;以维修工程、飞行工程及飞行训练、航材支援、技术出版物等运行支持保障为代表的客户服务能力;以试飞测试改装、试飞数据分析管理、试飞飞行技术等为代表的试验试飞能力;以信息化建设和共享服务为代表的基础支持能力;以美国公司、四川分公司、各办事处为代表的区域支持能力;以财务公司、商飞资本、成都航空、浦银租赁为代表的产业支持能力。

 

  15.中国商飞公司成立十年来形成了哪些核心能力?

  十年来,中国商飞公司形成了适航管理能力、供应商管理能力、专业技术能力、市场营销能力等四项核心能力。

  分别阐述为:中国商飞公司形成以符合民航规章要求的设计保证系统、持续适航体系和运行支持体系为核心的适航管理能力;以全球供应商代表室、实时供应商管控平台等为核心的管控体系和以供应商选择、货源开发、配套为代表的供应商管理能力;以专业总师队伍、技术体系建设和“第二块屏幕”为代表的专业技术能力;以市场研究、预测、开发和客户需求管理为代表的市场营销能力。

 

  16.中国商飞公司科技创新取得哪些丰硕成果?

  中国商飞公司成功构建“以中国商飞为主体,市场为导向,产学研相结合”的商用飞机技术创新体系。国内47所高校参与型号技术攻关,建立了多专业融合、多团队协同、多技术集成的协同创新平台。攻克了全时全权限电传飞控系统控制律设计、模块集成化的航电软件架构和设计验证技术等108项关键技术,攻克了柔性制孔、大部件自动对接等一系列数字化装配技术,突破了大型客机超临界机翼设计与分析验证、钛合金3D打印、蒙皮镜像铣等核心技术,积累了5类4级617项专业技术、6744项标准规范,累计申请专利1125项,授权专利610项,获得国家技术发明奖1项,上海市科学技术奖31项。

 

  17.中国商飞公司成立十年来建成了怎样的管理体系?

  中国商飞公司基本建立了“以客户为中心,围绕产品实现和产品经营过程,坚持自主创新,整合全球资源,协同高效运行,持续为利益相关方创造价值”的COMAC管理体系。形成管理政策、管理运行两层架构,过程方法、管理的系统方法、综合集成方法三大方法,管理客户与市场、管理产品全生命周期与项目群等八大过程,全面计划管理、C-Scorecard、内控管理、精益管理、班组团队建设五大工具集。持续推进制度、组织、流程、工具、信息化的一体化建设,掌握了高端复杂产品研制的系统工程方法、多项目群管理方法、产品全生命周期管理等方法,采用了基于IPT团队的项目管理模式,推进了“两透一控、双五归零”质量管理方式落地。

 

  18、中国商飞公司全面深化改革取得了哪些显著成效?

  中国商飞公司深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想,认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,围绕制约公司长远发展的重大问题,全面深化改革,坚持依法治企,推进产融结合,释放“改革红利”。大力实施“5+2”改革专项,明确改革路线图,统筹推进各项改革任务,进一步破解发展难题,激发发展活力。法人治理结构不断完善,建设中国特色现代国有企业制度,优化公司董事会运行机制,完善二级公司法人治理结构。组织机构不断优化,深入推进项目组织变革,加强IPT团队建设,优化总部部门和二级单位组织设置,提高管理效率。

 

  19、中国商飞公司怎样体现产业带动作用?

  中国商飞公司建设了“以中国商飞为核心,联合中航工业,辐射全国,面向全球”的我国商用飞机产业体系。举起中国商用飞机主制造商大旗,聚合了以中航工业、GE为代表的全球15个国家和地区的200家一级供应商,促成了国外系统供应商与中航工业、中电科等国内企业组建了16家合资企业,提升了国内商用飞机机体结构、机载系统、材料和标准件配套能力,带动了航空运输、材料、电子信息、金融租赁等相关产业发展。全国22个省市、200多家企业、20万人参与项目研制,提升了我国商用飞机产业配套能级。

 

  20、中国商飞公司党建成果有哪些?

  中国商飞公司坚持精准定位、精准聚焦、精准施策、精准服务,推动全面从严治党向纵深发展。以系统工程方法抓党建,注重系统谋划,强化顶层设计,全面夯实基础,打造形成了具有商飞特色的党建工作体系。以党建工作责任制为抓手,落实全面从严治党责任,形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。建立完善全面从严治党责任清单,建立“述评考用”党建考核评价机制,充分发挥党建绩效考核“指挥棒”作用。召开公司党的建设工作会议,建立全面从严治党“1+9”制度体系。

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