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【喜迎十九大·我们在行动】
上飞公司群策群力发力创新引擎:抓实“学”,突出“做”,注重“改”

时间:2017年09月26日 14:43   来源:大飞机报
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  中国商飞上飞公司继承和发扬党的优良传统,践行党的群众路线,以科研生产现场为创新主场,以职工群众为创新主体,开展群策群力全员提案改善活动试点工作,从群众中汲取智慧和力量,把提质创效的实际成果作为检验“两学一做”学习教育的重要标准,真正做到两手抓、两不误、两促进。

 

  抓实“学”,促认识到位

  思想是先导。党委重点抓好思想发动,让职工摆脱认识误区,激发参与群策群力活动的内生动力。在广泛宣讲中解疑释惑。结合推进“两学一做”学习教育,党委把群策群力活动纳入到党课教育中,党委领导向支部书记、班组长宣讲活动开展的意义,强调群策群力关键在“群”,首要在“创”,倡导“创新无止境、改进无极限”,切实改变“无所谓”“事不关己”麻木思想,充分调动职工的积极性和主动性。在学习研讨中弘扬传统。党委建立了群策群力活动月度例会机制,定期与班组长、创新骨干开展专题研讨,大力传承弘扬“一切从群众中来,一切依靠群众;从群众中来,到群众中去”、“滴水穿石”、“星星之火可以燎原”等好思想好作风,不断汲取创新的智慧。在加强培训中提高能力。以走出去、请进来相结合,对标世界一流企业推进创新创效工作,广泛学习波音、空客、丰田等国际巨头和宝武、中车、航天等国内优秀企业职工创新工作的经验和做法,体悟不同类型的创新管理机制和平台,鼓励职工全员参与到具有上飞公司特色的改进创新管理中。

 

  突出“做”,促落实到位

  行动是关键。党委坚决落实部署要求,在机制建设上下功夫,夯实群策群力管理,做到真抓、真做、真干。领导决策“扁平化”。把群策群力作为一项基础性长远工作来抓,党政主要负责人亲自挂帅,全程参与活动总体构思和阶段目标制定。

  协同化推进。工会与各职能部门紧密协同,整合创新资源,研究制定活动规划、评审标准和激励方式,确立系统管理、分层实施的管理模式,建立起群策群力提案改善从申报、评审、奖励、应用到申报专利的全流程管理体系。

  全员化落实。以班组为最小群策群力创新审核主体,提出上飞公司每位职工每年至少提出2 条群策群力提案改善。截至今年8月30日,已累计上报10833条有效提案,其中提高效率类约占36%,改善质量约占22%,提升管理类约占10%,节约成本类约占10%,安全生产类约占9%。

  倍增化应用。把提案改善从“文件夹”、“纸面上”拉出来,把实践应用作为工作重心,对具有推广价值的提案改善及时汇总分类,推送给相关部门,并跟踪实施。当前,提案改善中的绝大部分都在应用过程中得到了深化和拓展。

 

  注重“改”,促实效到位

  问题是时代的声音,问题是改进的源头。上飞公司党委将群策群力与型号攻坚、职工劳动竞赛活动有机结合起来,把“党员攻关队、党员示范岗”打造成为群策群力的活力单元,让职工在一线发现问题、在一线解决问题。

  党员攻关队队长钮华带领团队攻克了ARJ21 新支线飞机机头线束减重难题,既改进了线束质量,又减轻了飞机重量。“党员示范岗”周琦炜带领的EWIS班组通过对连接器型式的培训和工装电缆的改进,梳理导通文件并反馈设计进行优化处理,全机导通时间大幅缩短。热表处理车间工艺组李坤艳编制了《危险化学品溶液配制安全操作规程》,建立现场安全作业标准,有效消除安全隐患。

  群众是智慧的源泉,职工是企业的主人。上飞公司将沿着实践、巩固、提高、推广的路径,引导职工群众在学、做、改上持续发力,将改革创新进行到底。(尚飞)

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